FAUVES, Cabinet de conseil,
vous accompagne pour

Activité de consulting exercée par une entité qui propose des recommandations permettant d’améliorer le fonctionnement, l’organisation et le développement d’une entreprise. Les consultants juniors ou seniors travaillent souvent sur différents plans stratégiques comme la gestion de la chaîne d’approvisionnement, l’optimisation des processus, la transformation digitale, la prévention des risques, la conduite du changement et la gestion des ressources humaines. Ce sont des spécialistes en management consulting.

En bref, c’est faire appel à des consultants externes la meute FAUVES pour être accompagné et profiter de leur expertise.

Solliciter une société de conseil permet de définir et mettre en place des stratégies pour améliorer l’organisation et le fonctionnement d’une entreprise. Le cabinet de consulting apporte une perspective extérieure et un regard objectif sur les défis auxquels les entreprises font face. Il peut vous assister dans vos recherches de fonds et déterminer la solidité de votre projet. Ce coaching s’adresse autant aux porteurs de projet, créateurs d’entreprise qu’aux grands comptes.

Un dysfonctionnement ? Un projet d’évolution ? Nous chercherons ENSEMBLE la solution que vous soyez une petite ou une grande entreprise. Pour vous accompagner dans votre projet de transformation et de croissance, la communication entre vos  décideurs et notre équipe est un point clé de la réussite. Nous mettons un point d’honneur à comprendre votre vision et vos problématiques en vous proposant des missions de consulting personnalisées.

Notre équipe de  consultants expérimentés en stratégie sont à votre service pour vous conseiller. ENSEMBLE nous allons:

• valider le potentiel de votre projet : nous proposer de réaliser une étude de marché pour analyser en profondeur ses caractéristiques. Il s’agit d’étudier et comprendre les tendances et les attentes des consommateurs et la position de vos concurrents pour développer un projet qui réponde à toutes les attentes. Via la collecte de données quantitatives et qualitatives auprès de vos cibles et des études de cas, nous déterminons les opportunités de marché qui nous permettent de prendre des décisions éclairées sur les stratégies marketing, de production et de distribution à mettre en place.

• parler de croissance et dénicher les nouvelles opportunités: une de nos missions de conseil est de détecter les marchés porteurs en analysant les tendances du marché. Que veulent les consommateurs ? Quels sont les produits et services demandés ? Quelles sont les technologies émergentes ? Quels sont les changements sociaux, environnementaux, réglementaires qui peuvent avoir un impact sur le marché ? Répondre à toutes ces questions à travers une analyse sectorielle nous permet de détecter les opportunités et de vous partager les tendances émergentes. De plus , nous examinons les données financières tels que les ventes, l’évolution des parts de marché pour déterminer les marchés en croissance et en déclin et préparer votre développement commercial.  
• Parler croissance c’est aussi identifier vos inhibiteurs, les entraves à votre succès. Il peut s’agir de ressources internes, un manque de compétences qui peut freiner votre ascension. En réalisant un audit, notre agence de consulting sera capable d’identifier les points bloquants. L’évolution de la réglementation peut également être un facteur déterminant de votre réussite ou de votre échec. Le retour des consommateurs de votre marché via l’expérience-client permet également d’identifier les obstacles potentiels. Enfin, une analyse de la supply-chain est un élément clé pour travailler sur l’optimisation des processus et la réduction des coûts qui peuvent peser sur votre développement. Tous ces points, nous les étudions pour maximiser les chances de succès de votre projet en vous proposant une refonte opérationnelle et organisationnelle.

• co-construire votre stratégie d’innovation : Cette étape est cruciale pour notre cabinet spécialisé et nous souhaitons la réaliser ensemble. C’est en accord avec vos valeurs et vos ambitions que nous vous proposerons un plan d’action pour assurervotre compétitivité. 
• Ce que nous recherchons ici c’est la valorisation de votre entreprise en passant par l’innovation. Cela nécessite de favoriser une culture d’entreprise qui stimule la créativité, l’ingénierie et encourage la collaboration.
• Pour innover, il est nécessaire de s’appuyer sur des ressources fiables et compétentes. Nous pensons que miser sur le capital humain est un facteur de réussite. Nous procéderons à une étape d’évaluation de vos ressources internes et du management des équipes. Cela permet de déterminer les forces en présence et de vous proposer de miser sur un processus de recrutement ou d’externalisation (prestataires) pour dénicher les talents qui vous porteront vers la réussite.
• Une autre étape essentielle pour élaborer votre stratégie d’entreprise consiste à construire un business plan. Ce document met à plat les objectifs de l’entreprise, la description des produits ou services, le plan marketing, le plan opérationnel et le plan financier (prévisions de ventes, de dépenses, de bénéfices en liaison avec vos services financiers).  Il s’agira de déterminer et d’allouer les ressources nécessaires à votre projet telles que le budget, le temps, le personnel et d’arriver à un équilibre. Ce plan permet d’évaluer la viabilité économique de votre projet et sera votre support pour convaincre de futurs partenaires ou investisseurs de miser sur votre projet. Il constitue aussi votre journal de bord pour déterminer le cap à suivre, planifier les activités et surveiller son bon déroulement.

• financer vos ambitions: Notre cabinet de conseil spécialisé peut vous aider pour votre levée de fonds. Cette recherche de financement peut être utilisée pour financer la croissance d’une entreprise, développer de nouveaux produits ou services ou couvrir des coûts opérationnels. Elle peut s’effectuer auprès de banques sous la forme d’un prêt, d’organismes publics sous la forme de subventions ou avances remboursables ou auprès d’acteurs privés sous la forme d’échanges d’actions ou de parts.

FAUVES, c’est un cabinet de conseil en stratégie à taille humaine qui a pour ambition de d’accompagner des projets de transformation en proposant des missions de consulting qui vous aideront à booster votre développement commercial.