Le crash test de Business Plan.
Une heure de rendez-vous pour tester votre business plan avec l'un de nos experts en stratégie d'entreprise. Bénéficiez d'un avis impartial et concret sur votre idée.
Comment cela se passe ?
Présentation de votre projet
Présentez-nous votre projet en visioconférence : quelles sont vos problématiques, ce que vous souhaitez réaliser et comment. L’objectif est de dégrossir votre business plan et de relever les éventuelles faiblesses (ressources humaines, financières, de marché, etc). Prix du rendez-vous : 50€ réglables lors de la réservation.
Définition des points à consolider
Notre expert vous conseillera sur la marche à suivre pour sécuriser votre business plan, une approche primordiale avant de réaliser une demande de prêt ou de lancer officiellement votre entreprise.
Définition de vos grands objectifs et des pistes de recherches sur votre marché
La définition de vos grands objectifs et l’exploration des pistes de recherche sur votre marché constituent des étapes cruciales dans l’élaboration de votre projet. Il s’agit de déterminer les résultats que vous souhaitez atteindre à moyen et long terme, tout en identifiant les tendances, les besoins et les opportunités sur votre marché cible. Cela vous permettra non seulement de préciser votre vision, mais aussi de mieux orienter vos décisions stratégiques pour un développement solide et adapté aux réalités du marché.
L'après crash test
Vous disposerez d’un contact direct avec votre consultant, idéal pour poursuivre la réflexion de façon ponctuelle. De plus, vous bénéficierez d’une priorité dans les demandes de devis pour des études de marché, des plans stratégiques, et des levées de fonds, afin de vous accompagner efficacement dans le développement de votre projet.
WHY WE HAVE TO DO IT
Pourquoi un Business Plan est essentiel pour votre entreprise ?
Un business plan est plus qu’un document pour une levée de fonds ; il sert de feuille de route stratégique, intégrant une stratégie marketing et définissant les segments de marché pour guider votre entreprise vers le succès. Chaque composante du plan joue un rôle essentiel pour aligner les stratégies définies avec les objectifs de croissance et de stabilité de votre entreprise.
- Clarté stratégique
Le business plan offre une vision claire et détaillée de la direction que votre entreprise doit prendre. Il définit les objectifs à long terme et les stratégies marketing pour les atteindre, assurant que chaque décision prise est alignée avec les objectifs stratégiques de l’entreprise. Ce plan est crucial notamment pour les projets de création d’entreprise, offrant une analyse du marché et une segmentation précise pour cibler efficacement les clients potentiels.
- Attraction des investisseurs
Le business plan est souvent le premier contact entre votre entreprise et de potentiels investisseurs ou partenaires financiers. Un document bien structuré et convaincant démontre non seulement la viabilité de votre entreprise mais aussi votre capacité à penser de manière stratégique et à planifier l’avenir. Il met en lumière le mix-marketing et le business-model adopté, soulignant votre avantage concurrentiel.
- Planification financière
Une section dédiée à la stratégie financière dans votre business plan vous permet d’anticiper les besoins en financement de votre entreprise, de planifier les investissements nécessaires pour la croissance, et de gérer efficacement les flux de trésorerie. Elle permet également d’identifier les risques financiers et de mettre en place des stratégies commerciales pour les atténuer.
- Mesure de performance
En établissant des objectifs clairs et des indicateurs de performance clés (KPIs), votre business plan vous permet de suivre les progrès réalisés, d’identifier les domaines où les objectifs ne sont pas atteints, et d’ajuster vos stratégies opérationnelles en conséquence. C’est un outil essentiel pour mesurer la performance de votre entreprise et fidéliser vos clients.
Nos clients parlent de nous...
Découvrez le case study
Une étude qui a permis à Wobz de se lancer dans une nouvelle offre avec une connaissance du marché et des besoins clients : Le projet Mosh, un gobelet non marketé spécialement conçu pour les besoins des grands évènements.
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