Cabinet de conseil &
benchmark.
Notre cabinet vous aide dans la réalisation de votre
benchmark pour mettre en lumière les stratégies concurrentes.
Comment Fauves vous accompagne dans votre benchmark?
Une analyse sectorielle approfondie
Notre équipe analyse votre secteur, en utilisant des méthodologies éprouvées pour collecter et interpréter des données sectorielles. Cette analyse de la concurrence et analyse du marché nous permettent de situer précisément votre entreprise dans son contexte de marché et de cerner les tendances, les défis et les opportunités qui caractérisent votre environnement concurrentiel.
Cette étude de marché est primordiale pour comprendre votre positionnement vis-à-vis de vos concurrents directs. Vous pourrez ainsi connaître les attentes démographiques de vos clients et le message à leur adresser, pour optimiser votre stratégie marketing. Grâce à cette approche, vous pourrez développer une stratégie marketing incluant des mots-clés pertinents pour le marketing digital et l’inbound marketing, en exploitant également des influenceurs et des campagnes AdWords. Ce processus est essentiel pour atteindre vos objectifs opérationnels et commerciaux, tout en vous permettant de vous différencier dans un marché B2B ou B2C compétitif.
Une approche data-driven
Chez Fauves, nous nous appuyons sur une approche rigoureusement quantitative pour garantir la fiabilité et la pertinence de nos analyses. Nous exploitons une diversité de sources de données, des études de marché aux indicateurs de performance clés (KPIs), pour alimenter nos évaluations et recommandations.
Que ce soit pour convertir vos prospects, ou fidéliser vos nouveaux clients, de nombreuses actions et leviers marketing sont envisageables. La rigueur mise en place dans la collecte et dans l’exploitation de vos données sera la clé de la réussite de votre marketing digital.
Des axes stratégiques et des recommandations personnalisées
Nous concevons nos analyses de benchmarking pour qu’elles soient parfaitement alignées avec vos besoins uniques et objectifs stratégiques. En prenant en compte les spécificités de votre entreprise et de votre positionnement sur le marché, nous vous fournissons des insights personnalisés qui éclairent votre prise de décision, alimentent votre plan d’action et orientent vos actions marketing. Les résultats de notre analyse concurrentielle se traduisent par des recommandations stratégiques sur mesure, conçues pour catalyser votre croissance et renforcer votre avantage concurrentiel.
Le benchmark vous permettra d’optimiser votre ciblage sur vos clients potentiels et de définir des stratégies marketing sur des segments précis, en tenant compte de la segmentation et des cibles. Vous pourrez ainsi élaborer des stratégies commerciales avec une différenciation qui vous rendra unique sur votre marché. Vous obtiendrez des insights sur les axes de développement de votre entreprise : lancement de nouveaux produits, intégration d’un CRM, stratégie de communication, mix-marketing…
Définir une stratégie à partir de la connaissance de vos forces et faiblesses est nécessaire pour conquérir des parts de marché, peu importe votre secteur d’activité. Ces informations vous aident à formuler des plans d’action et des stratégies marketing précises.
Un accompagnement continu et suivi
Notre engagement envers votre succès se prolonge bien au-delà de la présentation de nos résultats. Nous restons à vos côtés pour vous aider à implémenter nos recommandations et pour réaliser la levée de fonds nécessaire au financement de vos projets.
Un engagement envers la confidentialité
La confiance est au cœur de notre relation avec vous. Nous traitons toutes les informations recueillies et générées avec le plus grand soin, en assurant une confidentialité totale pour protéger vos données stratégiques et commerciales.
Nous découvrons votre structure et lançons nos recherches
Nous échangeons avec vous sur les premières pistes
Nous plongeons dans l'étude de vos concurrents
Nous prenons contact avec les décideurs clés du marché
Nous vous présentons le benchmark et vous donnons des axes stratégiques
WHY WE HAVE TO DO IT
Pourquoi le benchmark est essentiel pour votre entreprise?
Le benchmark est un processus stratégique qui peut transformer la manière dont vous opérez et vous positionnez sur le marché. Voici trois raisons essentielles pour lesquelles le benchmarking devrait être un élément clé de votre stratégie d’entreprise :
- Identification des meilleures pratiques
Le benchmarking vous permet d’identifier et d’analyser les meilleures pratiques au sein de votre secteur ou dans des industries similaires. En comprenant ce que font les leaders du marché pour réussir, vous pouvez adapter et intégrer ces stratégies au sein de votre propre entreprise pour améliorer l’efficacité, la qualité et la satisfaction client.
- Amélioration de la performance
En mesurant vos performances par rapport à celles de vos concurrents, le benchmarking révèle les domaines dans lesquels votre entreprise excelle et ceux nécessitant des améliorations. En combinant ces données avec une analyse stratégique et une étude de marché approfondie, cette prise de conscience vous permet de définir une stratégie commerciale ciblée et d’élaborer une stratégie de marketing-mix pour maximiser votre part de marché.
- Stimulation de l'innovation
L’exposition aux pratiques et aux idées nouvelles et réussies à travers le benchmarking peut inspirer l’innovation au sein de votre entreprise. En voyant comment d’autres ont résolu des problèmes similaires ou exploité de nouvelles opportunités, vous pouvez encourager une culture d’innovation qui pousse votre entreprise vers de nouveaux sommets. Cela peut inclure l’adoption de stratégies en e-commerce ou l’optimisation de vos approches sur les médias sociaux et les moteurs de recherche pour améliorer votre notoriété et fidélisation des clients.
de nos clients ont suivis notre go/no go
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de nos études ont jugé trop faible le marché
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Notre taux de prise de rendez-vous
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Nos clients parlent de nous...
Ces mecs sont bons, ils sont capables d’ouvrir n’importe quelles portes pour analyser un marché. Par exemple, celle de la directrice commerciale de la SNCF. Ils sont aussi capables de se positionner clairement et de nous convaincre sur l’orientation à prendre.
Suite à l’étude réalisée par Fauves, nous avons lancé un nouveau marché sereinement : « le Mosh » et nous réalisons avec eux une étude plus poussée sur des sujets d’avenir ».
Découvrez le case study
Une étude qui a permis à Wobz de se lancer dans une nouvelle offre avec une connaissance du marché et des besoins clients : Le projet Mosh, un gobelet non marketé spécialement conçu pour les besoins des grands évènements.
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À dévorer.
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