Advisory board
Définition Rapide :
Un Advisory Board ou Conseil Consultatif en français, est un groupe externe d’experts et de conseillers spécialisés, mis en place par une entreprise pour fournir des conseils, des perspectives, et des orientations stratégiques.
Définition Détaillée :
Un « Advisory Board » est une composante externe à la structure traditionnelle d’une entreprise, formée par des individus possédant une expertise spécifique et une expérience pertinente dans le domaine d’activité de l’entreprise. Contrairement au conseil d’administration, l’Advisory Board n’a pas de pouvoirs décisionnels formels, mais il offre des conseils précieux et des orientations stratégiques.
Caractéristiques clés de l’Advisory Board :
- Expertise Spécialisée : Les membres de l’Advisory Board sont sélectionnés pour leur expertise approfondie dans des domaines spécifiques liés aux défis et aux opportunités de l’entreprise.
- Conseils Stratégiques : L’objectif principal de l’Advisory Board est de fournir des conseils stratégiques à la direction de l’entreprise, en partageant des idées et des perspectives qui contribuent à la prise de décision.
- Réseau et Connexions : Les membres de l’Advisory Board apportent souvent avec eux un vaste réseau de contacts et de connexions qui peuvent être bénéfiques pour l’entreprise.
- Flexibilité : La composition de l’Advisory Board peut être ajustée en fonction des besoins changeants de l’entreprise, permettant une flexibilité dans l’accès à diverses compétences.
- Rôle Non-Exécutif : Contrairement au conseil d’administration, l’Advisory Board n’a pas de rôle exécutif formel dans la gestion quotidienne de l’entreprise. Il agit plutôt comme un groupe de réflexion externe.
- Apport de Valeur à Long Terme : L’Advisory Board est conçu pour apporter une valeur continue à long terme, en éclairant la direction stratégique de l’entreprise et en contribuant à sa croissance et à son succès.
L’instauration d’un Advisory Board est une pratique courante dans les entreprises cherchant à bénéficier de conseils externes de qualité sans impliquer formellement ces conseillers dans la gouvernance opérationnelle. Cela permet d’apporter une diversité de perspectives et d’expériences pour renforcer la prise de décision stratégique.