« Retour à l'index du glossaire

Analyse PESTEL

L’analyse PESTEL est une méthode systématique d’évaluation de l’environnement externe dans lequel une entreprise opère. Elle se concentre sur six principaux domaines :

  1. Politique : Cela concerne les facteurs politiques qui peuvent avoir un impact sur l’entreprise, tels que les politiques gouvernementales, les réglementations, les politiques fiscales, les stabilités politiques, les relations internationales, etc.
  2. Économique : Cela englobe les aspects économiques qui peuvent influencer l’entreprise, tels que la croissance économique, le taux de change, l’inflation, le chômage, les cycles économiques, les politiques monétaires, etc.
  3. Socioculturel : Cela inclut les facteurs sociaux et culturels qui peuvent affecter l’entreprise, comme les tendances démographiques, les comportements des consommateurs, les normes sociales, les valeurs culturelles, les modes de vie, les attitudes envers la santé, l’éducation, etc.
  4. Technologique : Cela concerne les avancées technologiques et les innovations qui peuvent avoir un impact sur l’entreprise, comme les progrès technologiques, la recherche et développement, l’automatisation, l’utilisation des données, les changements dans les industries liées à la technologie, etc.
  5. Environnemental : Cela englobe les facteurs liés à l’environnement qui peuvent influencer l’entreprise, comme les réglementations environnementales, les préoccupations écologiques, les changements climatiques, la durabilité, l’empreinte carbone, etc.
  6. Légal : Cela concerne les aspects juridiques et réglementaires qui peuvent affecter l’entreprise, comme les lois du travail, les normes de sécurité, les réglementations industrielles, les droits de propriété intellectuelle, les lois sur la concurrence, etc.

L’analyse PESTEL aide les entreprises à comprendre leur environnement externe dans son ensemble, à anticiper les tendances et les changements, à identifier les opportunités et les menaces, et à formuler des stratégies adaptées en tenant compte de ces facteurs. Elle est largement utilisée dans la planification stratégique, la gestion des risques et la prise de décision stratégique.